後継者向けコンサルティング
概要
これから事業をひきつぐ後継者のみなさまに対して、診断士がマンツーマンで数字の見方・労務管理の基本、売上の視点等を講義するとともに、計画づくりの実践編として「経営革新計画」を策定することを目標として、二人三脚で後継者の育成を支援いたします。
カリキュラム見本
| 座学 2時間程度/1回×5回 |
・会社の存在意義と経営理念・決算書の見方・日々の数字の管理の仕方・自社の資産を評価する |
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経営革新計画の作成 |
・現状の売上構成要素の棚卸・「できそうなこと」「やりたいこと」を洗い出す・実施事項を絞る ・実施事項を具体化する・数字を試算する・計画書に落とし込む |
★カリキュラムは見本です。企業の状況で内容は変更いたします。カリキュラム提出時にお見積もりも提出いたします。